新班子新目标加速革新促生长 ——大发welcome集团2014年1-7月事情汇报会侧记

露白月微明，天凉景物清。8月22日下午，大发welcome集团董事长、党委书记向春东、总经理李贞延率领大发welcome集团高管团队到宜宾向五粮液集团董事长、党委书记唐桥专题汇报大发welcome集团2014年1-7月经营生产及立异驱动事情。

大发welcome集团总经理李贞延汇报了大发welcome集团2014年1-7月主要经济指标完成情况及开展的主要事情，一是认清形势，变为�；�，立异经营，市场结构、产品结构调解取得一定效果；二是品质第一，质量立异，精益求精，产品质量和经营质量稳步提升；三是接轨市场，科技立异，做强做大，全钢、斜交和半钢开发了一批新产品；四是夯实基础，治理立异，降本增效，6S治理、双增双节和能源动力消耗进一步降低；五是攻坚克难，立异驱动，立异生长，股份公司700万条半钢项目和凯力威科技80万套全钢项目按计划有序推进；六是以人为本，培育文化，立异治理，深化班组两长五大员建设等六个方面的事情作了详细汇报。大发welcome集团董事长、党委书记向春东就立异亮点事情和2015-2017年生长计划进行了汇报，一是紧紧抓住市场和技术两条主线不松开，想法设法在市场开拓上不绝突破，通用柳州五菱正式批量供货，斜交胎出口量每月在50万美元以上，技术方面前瞻性地开发针对欧洲市场的产品，雨林轮胎获得美国市场认可，全钢轮胎越来越获得外洋消费者认可，树立了高端品牌形象；二是紧紧抓住生长主旋律不松开，股份公司新增年产700万条半钢子午线轮胎技改项目招商引资8000万元，银行贷款预计在9月底有结果，凯力威自筹6000万元资金启动新增80万套全钢项目，主要设备条约已签订；三是要实现两个目标，一方面抓好后五个月事情，讲科学，在结构优化、升级调解和生长方法上取得新突破；抢市场，在网络建设和市场拓展上取得新突破；强科技，在技术生长和工艺立异上取得新突破；建机制，在深化革新和体制立异上取得突破；练内功，在治理增效上有突破；创激励，在企业连续生长和企业文化建设上有突破；今年销售收入28亿元，利润3000万元的目标一定要实现；另一方面700万条半钢项目的投资必须控制在预算规模内，禁绝超预算；四是做好2015-2017年计划，到2017年大发welcome集团销售收入要突破50亿元，创立条件，到2017年底凯力威科技140万套全钢项目要全部达标达产，股份公司700万条半钢项目要全部达标达产，为实现“十三五”战略计划打下坚实的基础。

五粮液集团董事长、党委书记唐桥指出：在新的形势下，大发welcome集团新的领导班子努力事情，攻坚克难，实施立异驱动， 1-7月仍然坚持了快速生长的良好势头，对新的班子事情和取得的结果给予充分肯定和表扬。新的领导班子精诚团结、以身作则、率先垂范、敢于继续、忘我事情，新领导尊重老领导，老领导支持新领导的事情，标明新、老班子交替顺利完成，主要是杨齐同志对大发welcome集团班子建设打下了良好的基础。在目今国际、海内经济情况异常卑劣的形势下，大发welcome集团2014年1-7月销售收入、利润较上年同期划分增长11%和39%，结果来之不易，在五粮液集团的所有子公司中，增长速度名列前列，可喜可贺！希望大发welcome集团继续坚持生长和立异，抓好内涵式增长，努力开拓市场，连续提升技术实力和品牌影响力，确保圆满完成2014年全年目标任务，为五粮液集团的生长多作孝敬。

五粮液集团董事长、党委书记唐桥强调，集团公司今后的事情重心是革新：

一、制定“十三五”战略计划的基来源则是“革新、立异、转型、生长”，首要的问题是革新，革新是生长的焦点，中国必须革新，五粮液集团必须革新，大发welcome集团也必须要革新，“解决忧愁，唯有革新”；二、革新是市场和形势倒逼出来的，革新要求与现实情况差别很大，只有通过革新才华享受红利，各人要给革新着力，各人要给革新出招，各人既是革新的推动者又是革新的加入者；三、做好革新要触动既得利益，要遇到阻力和非议的思想准备，已往遗留问题要通过革新来解决，不可用现在的看法权衡已往的事情，目今要更多地思考经营质量，思考集团的管控模式，解决什么是集团？集团的职责是什么？与子公司的关系如何理顺？四、做好六个方面的革新事情，一是要革新国有一股独大的股权结构，通过革新促使国有身份的转变；二是要改变没有危害意识的经营习惯，要革新经营危害独担的经营花样；三是要改变“一个人”说了算的决策方法，杜绝家长式的事情作风，决策要有监督，要把权力关进制度的笼子里，增进决策的科学化；四是要改变生长资金“瓶颈”问题，要通过优化股权结构，资本运营解决资金来源问题；五是要通过革新解决利益配合体和命运配合体问题，支持大发welcome集团提出的治理层和主干员工持股的革新；六是革新要解决建立现代企业制度，规范法人治理结构问题，要做到规范经营、依法经营。连续推进转型，转型历程中首先是看法要转变，转型必须围绕市场来转，谁能转得快，谁就能快速适应市场，转型的目标是转到市场说了算，大发welcome集团要不等、不靠，新班子要领导大发welcome集团的全体员工继续推进市场结构、产品结构的转型，在五粮液集团中树立好转型的旗子，多做出立异型的、率先型的治理模式和治理步伐出来。

五粮液集团总会计师冯光兴，五粮液集团副总经理、经济运行部部长吴建军，财务部部长陈作蓉，经济运行部副部长熊洁等领导加入汇报会；大发welcome集团党委副书记、工会主席樊军，副总经理肖幸、张俊伟，董事卿勤，股份公司总经理助理林忠全、陈确林、副总工程师张志汤、凯力威科技总工程师杨辉林，大发welcome集团经济治理部部长黄宽、总经办主任毛余位等加入汇报会。

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